Koolitaja Riina Rohelaan on lõpetanud Tartu Ülikooli psühholoogia ja Tallinna Ülikooli tervise-, keskkonna- ja perekonnanõustamise erialal ning EBSi rahvusvahelise ärijuhtimise rakendusmagistrina. Töötanud erinevates organisatsioonides koolitus-, personali- ja administratiivjuhina. Viimased 7 aastat töötab HR Outsourcing OÜ konsultandina. On konsulteerinud nii äri- kui ka avaliku sektori organisatsioone töökorralduse kujundamisel ja motivatsioonisüsteemi väljatöötamisel.

9.45-10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00-11.30 Arenguvestluste roll avaliku teenistuse organisatsiooni juhtimistegevuses
Avaliku teenistuse seadus arengu- ja hindamisvestluste läbiviimisest
Arenguvestlused personali hindamise ja tagasiside andmise/saamise töövahendina
Arenguvestlused personali koolitamise ja arendamise, sh karjääriplaneerimise töövahendina
Arenguvestluste rakendamine personali motiveerimisel
Arenguvestluste rakendamine töökorralduse kujundamisel ja personali planeerimisel

Arenguvestluste eesmärgid ja olulisus
Arenguvestluste läbiviimise peamised eesmärgid
Juhi ja alluva ootuste erinevused arenguvestluse läbiviimisel
Arenguvestluste läbiviimise erisused erineva töötajaskonna esindajatega (nt juhid, spetsialistid, administratiivpersonal)

11.30-11.45 Kohvipaus

11.45-13.15 Arenguvestluseks ettevalmistamine
Arenguvestluse läbiviimise aja ja koha valik
Vestluse läbiviimiseks vajaliku informatsiooni kogumine ja analüüsimine
Arenguvestluste läbiviimise protsessi juhendid ja vormid (nt arengvestluse protokoll)
Juhi ja alluva tegevused vestluseks ettevalmistamisel

13.15-14.00 Lõuna

14.00-15.30 Arenguvestluste läbiviimine
Arenguvestluse etapid: soodsa õhkkonna loomine, vestluse eesmärgis ja kestuses kokkuleppimine, küsimused-vastused, tagasiside andmine/saamine, eesmärkide püstitamine, vestlustulemustes kokkuleppele jõudmine, vestluse kokkuvõtte koostamine, vestlusele järgnevad tegevused
Tööalaste vestluste liigid
Juhtide stiilid vestluste läbiviimisel
Erinevate isiksusetüüpide arvestamine arenguvestluste läbiviimisel

Arenguvestlustel ettetulevate keeruliste situatsioonide lahendamine
Rasked vestlused
Negatiivse tagasiside andmise võimalused konstruktiivses võtmes

Koolituse eesmärk: Koolituse eesmärgiks on teadmiste ja oskuste omandamine arenguvestluse ettevalmistamiseks, tulemuslikuks läbiviimiseks ning arenguvajaduste eesmärgistamiseks.

Sihtgrupp: avaliku teenistuse personalijuhid, esmatasandijuhid, keskastmejuhid, tippjuhid

Meetodid:  Loeng, diskussioonid, rühmatööd, rollimäng

Toimumisaeg:  5. detsembril 2013 kell 10.00-15.30 (6 akadeemilist tundi)

Toimumiskoht: Radisson Blu Hotel Olümpia (Liivalaia 33, Tallinn)

Maksumus sisaldab: Koolituspäeva, kohvipause, lõunat, koolitusmaterjale, tunnistust

Tasumine: Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arveldusarvele Swedbank a/a 221051628618

Loobumine: Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt 2 tööpäeva enne koolituse toimumist, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest

Lisainformatsioon:

Annika Allikas
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
koolitus- ja arendusjuht
E-post: annika.allikas@excellence.ee
Tel: + 372 648 7000
Gsm: + 372 52 30 718
www.excellence.ee

NB! Korraldaja jätab endale õiguse teha muudatusi koolituse programmis ja ajakavas!