Juhtimine ja personalitöö
VEEBIKOOLITUS: Kuidas oskuslikult delegeerida?
Delegeerimine on oluline vahend, mis aitab aega kokku hoida ning võimaldab keskenduda tegevustele, mis on tõeliselt olulised. Ometi on delegeerimine paljude jaoks sageli keeruline. Usutakse, et ise täidetakse ülesandeid kõige paremini või ei osata ülesandeid delegeerida viisil, mis toetab nende korrektset ja tulemuslikku täitmist.
Koolitusel kuuleme, mis on ja mis ei ole delegeerimine ning millised on delegeerimise erinevad viisid ja vormid. Saame teada, kuidas luua delegeerimist toetav õhkkond ning kuidas valida töötajaid, kellele delegeerida. Omandame toimivaks delegeerimiseks vajalikud suhtlemisoskused ja tehnikad. Arutleme, kuidas muuta delegeerimine töötaja õppimist ja arengut toetavaks võimaluseks.
Tegemist on reaalajas toimuva veebikoolitusega, mis tähendab, et kõik osalejad on koos koolitajaga ühises veebiruumis, toimub interaktiivne arutelu ja küsimuste-vastuste voor. Koolitus toimub Zoomi e-keskkonnas.
Koolitaja
Kadri Kiigema
Kadri Kiigema on koolitajana tegutsenud...
Toimumisaeg
28. jaanuar 2021 10:00-16:15
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
229 € + km
Maksumus sisaldab: veebiseminari, elektroonilisi koolitusmaterjale, elektroonilist tõendit
AJAKAVA
7 akadeemilist tundi e-õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Milline on delegeerimise tähendus, roll ja funktsioonid?
Milline on delegeerimise roll juhtimises? Mida annab see juhile, mida töötajale ja mida organisatsioonile tervikuna?
Mis on ja mis ei ole delegeerimine?
Millised on delegeerimise erinevad viisid ja vormid?
Millistest etappidest koosneb delegeerimise protsess?
11.30–11.45 Paus
11.45–13.15 Kuidas arendada delegeerimisoskusi?
Millistes situatsioonides delegeerimist kasutada ja kuidas määratleda vajadust, mida delegeerida?
Kuidas valida töötajaid, kellele delegeerida?
Kuidas luua delegeerimist toetav õhkkond?
Millised on toimivaks delegeerimiseks vajalikud suhtlemisoskused ja tehnikad?
13.15–14.00 Paus
14.00–16.15 Kuidas tõhustada delegeerimist?
Kuidas muuta delegeerimine töötaja õppimist ja arengut toetavaks võimaluseks?
Millised on takistused ja motivatsiooni pärssivad tegurid delegeerimisel?
Kuidas tõsta delegeerimisel motivatsiooni, suurendada initsiatiivikust ja pühendumist?
Milline on tunnustamise roll delegeerimisel ja kuidas mõjusalt tunnustada?
Kuidas anda delegeerimisel tagasisidet?
EESMÄRK
Omandada teadmisi delegeerimise tähendusest, rollist ja olulisusest juhtimises ning praktilisi oskusi tõhusamaks delegeerimiseks.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• teadvustab delegeerimise olemust, rolli ja olulisust juhtimises;
• teab, millistes situatsioonides, mida ja kellele delegeerida;
• teab, kuidas luua delegeerimist toetav õhkkond;
• teab delegeerimiseks vajalikke suhtlemiskompetentse ja tehnikaid;
• teab, kuidas delegeerimisel anda tagasisidet ja tunnustada.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
Esmatasandi-, keskastme- ja tippjuhid ning spetsialistid, kes soovivad omandada tulemuslikuks delegeerimiseks vajalikke teadmisi ning oskusi.
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
interaktiivne loeng, arutelud, grupitööd, ajurünnakud, kaasuse lahendamine
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 25. jaanuaril. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Koolitusjuht