AJAKAVA

8 akadeemilist tundi auditoorset õpet

09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00–11.30 Uue aja arenguvestlused – miks, kellele ja kuidas?
Muutunud tähendus tööõnnel – mis on hygge, mis on ikigai?
X, Y ja Z generatsiooni erinevad ootused arenguvestlusele
Miks arenguvestlused enamasti ei toimi?
Arenguvestluse suurim väärtus tervikliku töökultuuri loomisel ja organisatsiooni maine kujundamisel
Kuidas töötajate väärtust läbi vestluste tõsta ning kuidas rääkida keerulistel teemadel?
Ettevalmistusest ja kommunikatsioonist
Kuidas disainida vestlus, mis töötaja väärikust tõstab ja millel ta soovib osaleda?

11.30–11.45 Kohvipaus

11.45–13.15 Arenguvestluse läbiviimise raamistik
Väärtuste analüüsist töödisainini
Miks peab palk olema arenguvestluse kohustuslik komponent?
360 live meeskonnas ja kuidas seda läbi viia?
Millist töövahendit kasutada ja millised on eeltegevused – miks word-id ja pdf-id tegelikult ei tööta?
Tagasiside andmine ja küsimine – miks konstruktiivne kriitika ei tööta ja mida selle asemel kasutada?
Interaktiivsete meetodite kasutamine vestluse läbiviimisel
Eesmärkide püsitamine ja jälgimine, vestlusest kokkuvõtte tegemine
Vestlusele järgnevates tegevustes kokkuleppimine
Kuidas küsida miljoni dollari küsimusi, mis inimesi ka tegelikult avavad?

Ülevaade erinevatest tarkvaradest, mida saab kasutada arenguvestluste läbiviimisel  ja dokumenteerimisel

13.15–14.00 Lõuna

14.00–15.30 Vestluse läbiviija karjäärinõustaja kingades ehk kuidas motiveerida töötajaid?
Elukestev karjääri planeerimine ja rätsepatööna õmmeldud töösuhted
Kuidas pakkuda karjäärivõimalusi ilma karjääriredelil tõusmiseta?

15.30–15.45 Kohvipaus

15.45–17.15 Arenguvestlus kui töötaja lojaalsuse ja pühendumise töövahend
Tööõnnevalem ja kuidas seda töökohal luua?
Tervislik töökoht kui 21. sajandi olulisim juhtimisatribuut
Kuidas töötajad tööandjat armastama panna?

EESMÄRK

Omandada teadmisi ja praktilisi näpunäiteid, kuidas arenguvestlusi ette valmistada ja läbi viia, milline on arenguvestlusteks vajalik dokumentatsioon; kuidas kasutada arenguvestluste läbiviimiseks karjäärinõustamise meetodit, mis aitab luua meeldivat vestlusõhkkonda ja samas toetab ettevõtte eesmärkide saavutamist.

ÕPIVÄLJUNDID

Koolituse tulemusena osaleja:
•    mõistab, kuidas juht saab kasutada arenguvestlusi töötajate arengu toetamisel;
•    oskab arenguvestlust eesmärgistada, ette valmistada ja läbi viia;
•    oskab anda tagasisidet ja teha arenguvestluse kokkuvõtet;
•    omab ülevaadet erinevatest tarkvaradest, mida saab kasutada arenguvestluste läbiviimisel ja dokumenteerimisel;
•    oskab kasutada arenguvestlusi töötaja motiveerimiseks, karjääri kujundamiseks ja lojaalsuse kasvatamiseks.

Õppekava rühm: juhtimine ja haldus

SIHTGRUPP

esmatasandijuhid, keskastmejuhid, tippjuhid, personalijuhid

Õppe alustamise tingimused: puuduvad

MEETODID

loeng, arutelu, praktilised ülesanded

Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

Tasumine / loobumine

Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.

Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 5. novembriks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.

Lisainformatsioon

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.

Õppekorra alustega on võimalik tutvuda SIIN ning kvaliteedi tagamise alustega SIIN.