Juhtimine ja personalitöö
Kompetentsimudel – kuidas luua ja tulemuslikult rakendada?
Iga ametikoht eeldab teatud kompetentse, mis tulenevad tööülesannete tulemuslikuks sooritamiseks vajalikest nõudmistest. Ametikohast tingitud kompetentsidel on oluline roll nii tööjõu värbamisel, hindamisel, tasustamisel kui ka töötajate arendamisel ning organisatsiooni eesmärkide seadmisel.
Ametikohapõhiste kompetentside määratlemiseks on tõhus kasutada kompetentsimudeleid, mis loovad raamistiku tööülesannete nõuetest ja ootustest.
Koolitusel omandame teadmisi kompententsimudeli rakendamise olulisusest ja eelistest ning organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega sidumiseks. Õpime, kuidas hästi töötavat kompentsimudelit luua ja värbamisel, personali hindamisel ning arendamisel reaalselt kasutada.
Koolitaja
Kadri Uukkivi
Kadri Uukkivi on hariduselt andragoog,...
Toimumisaeg
8. veebruar 2024 10:00-15:30
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
289 € + km
Maksumus sisaldab koolituspäeva, kohvipause, lõunat, koolitusmaterjale, tõendit.
AJAKAVA
6 akadeemilist tundi auditoorset õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Mis on kompetentsimudel ja miks see vajalik on?
Erinevad lähenemised kompetentside mõistele
Kompetentsimudelite kiitus ja kriitika
Kompetentsid ja võtmekompetentsid
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Kuidas luua tulemuslikku kompetentsimudelit?
Kompetentsimudeli seos organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega
Kompetentsimudeli koostamine
Kompetentsimudelite ühtlustamine
Juhi ja personalitöötaja roll kompetentsimudeli loomisel
13.15–14.00 Lõuna
14.00–15.30 Kuidas ja kus rakendada kompetentsimudelit?
Millele pöörata tähelepanu kompetentsimudelite rakendamisel?
Kompetentsimudeli kasutamise võimalused
Kompetentsimudeli hindamine ja uuendamine
EESMÄRK
Omandada teoreetilisi teadmisi ja praktilisi oskusi kompetentsimudeli loomiseks ja rakendamiseks era- ja avalikus sektoris.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• mõistab, miks on vajalik kompetentsimudeli rakendamine organisatsioonis;
• teab, kuidas luua töö eripärast tulenevat kompetentsimudelit;
• teab, kuidas siduda kompetentsimudelit organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega;
• oskab kasutada kompetentsimudelit värbamisel, personali hindamisel ja arendamisel.
Õppekava rühm juhtimine ja haldus.
SIHTGRUPP
Koolitus- ja arendusjuhid ning -spetsialistid, tipp-, keskastme- ja esmatasandi juhid ning kõik teised spetsialistid, kes vastutavad organisatsiooni ja töötajate arengu toetamise eest.
Õppe alustamise tingimused puuduvad.
MEETODID
loeng, arutelu, praktilised ülesanded, rühmatöö
LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
TASUMINE / LOOBUMINE
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult
kuni viis täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 1. veebruariks.
Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Alternatiivina võib osaleja leida asendaja kolleegi näol või valida osalemise teisel koolitusel sama kalendriaasta jooksul.
Koolitusjuht