Seminari ajakava:

9:45-10:00   Kogunemine ja hommikukohv

10:00-10:45  Supervisioon – mis see on?
                        Signe Vesso, supervisiooni ekspert

Signe Vesso on nii supervisiooni kui coachingu valdkonna pikaajaline praktik. Alates 2008.a. on ta Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühingu esimees. Ta on olnud superviisor sotsiaal jm avaliku sektori organisatsioonides, samuti kogenud coach ärivaldkonnas. Igapäevaselt töötab Dictumi Arenduskeskuses, kus on juhtiv koolitaja, superviisor, coach. Osaleb rahvusvahelistes supervisiooni ja coachingu projektides, mille raames on läbi viinud mitmeid töötubasid.

Teemad:
Ülevaade supervisioonist
Kuidas rakendatakse supervisiooni
Milleks rakendatakse supervisiooni – mis olukordades on supervisioon „õige“ meetod
Supervisiooni eelised
Võimalikud tagajärjed, oodatavad tulemused supervisiooni rakendamisel
Supervisiooni rakendamise soovitused

 10:45-11:30  Coaching – mis see on?
                         Haide Antson, coachingu ekspert

Haide Antson on hariduselt psühholoog-psühhoterapeut. Üle 10 aasta on peamiselt töötanud juhtimiskonsultandi ja arendaja-koolitajana, puutudes kokku väga erinevate valdkondade, organisatsioonide ja meeskondadega.

Teemad:
Ülevaade coachingust
Kuidas rakendatakse coachingut
Milleks rakendatakse – mis olukordades on antud meetod „õige“
Coachingu eelised
Võimalikud tagajärjed, oodatavad tulemused coachingu rakendamisel
Coachingu rakendamise soovitused

11:30-11:45  Paus

11:45-12:30   Mentorlus – mis see on?
                        Eike Tõnismäe ja Helle Gern, mentorluse eksperdid

Eike Tõnismäe on lõpetanud TRÜ bioloogia-geograafia teaduskonna geograafia eriala ja EBS rahvusvahelise ärijuhtimise ettevõtluse ja ärikonsultatsiooni suunal. On töötanud geograafia- ja majandusõpetajana Tallinna Järveotsa Gümnaasiumis, hiljem mitmetes täiendkoolitusfirmades: MHS Koolituses projektijuhina, EM-Internationalis koolituskonsultandina ja EBS Juhtimiskoolituse Keskuses kliendisuhete arendusjuhina.

Helle Gern omandas kõrghariduse TTÜ-s ökonomisti erialal ja kaitses magistrikraadi EBSis rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Edasi töötas Tallinna Pangas, kus panga ühinedes SEBga oli laenuosakonna juhataja ja hiljem teenindusjuht. Alates 2007. aasta lõpust on tegev OÜ Intelligentne Grupp arendusjuhi ja aktiivse koolitajana. Oma koolituskarjääri alustas töötades SEBs, kus viis läbi eriala-spetsiifilisi koolitusi.

Teemad:
Mentorluse mõiste
Organisatsiooni valmisolek mentorluseks
Millal rakendada mentorlust – mentorluse tasemed organisatsiooni
Mentorluse käivitamine organisatsioonis.
Mentorsuhte etapid
Mentorluse kasu  ja ohud

 12:30-12:45   Paneeldiskussioon
                          Osalevad: Signe Vesso, Haide Antson, Eike Tõnismäe, Helle Gern
Modereerib Tauri Tallerma

12:45-13:45   Lõuna

13:45-14:15   Supervisiooni praktika
Siivi Hansen, perekonnapsühhoterapeut, laste- ja noortetervise vanemspetsialist

Siivi Hansen on töötanud nii lasteaias kui koolis õpetajana ja  koolipsühholoogina. Alates 2005. aastast  on ta töötanud Tervise Arengu Instituudis laste ja noorte tervisedenduse valdkonnas. Seal  on Siivi  töötanud välja  mitmeid koolitusi ja erinevaid  materjale ning   koordineerinud Eesti tervist edendavate koolide koordinaatorite võrgustikku.

Teemad:
Miks tahta supervisiooni?
Kuidas tunda ära head superviisorit?
Mille järgi hinnata supervisiooni headust?

14:15-14:45    Coaching praktikas Coca-Cola HBC näitel
                         Viktor Mahhov, Coca-Cola HBC finantsjuht

Teemad:
Kuidas rakendatakse coachingut Coca-Cola HBC-s
Milleks rakendatakse, miks otsustati just selle nõustamismeetodi kasuks
Senised tulemused coachingu rakendamisel
Coachingu rakendamise soovitused

14:45-15:15    Mentorluse praktika Swedbanki näitel
Aet Leppik, Personali arendamise ja planeerimise osakonna projektijuht, AS Swedbank

Aet Leppik töötas 15 aastat konsultatsioonifirmas Mercuri International, arendades nii juhte kui juhitavaid  juhtimise ja kliendisuhete valdkonnas. Swedbankis töötab alates 2005. aastast, on töötanud erinevatel ametikohtadel: müügijuhina, segmendijuhina, kontorijuhina. Alates selle aasta algusest vastutab Swedbank AS-s juhtide ja juhtimise arendamise eest. Seega on mentorlus, coaching tema jaoks olulised vahendid mille kaudu juhtimiskvaliteeti tõsta.

Teemad:
Mida tähendab mentoriks olemine praktikas?
Mentori nägemus mentorlussuhtest, mentoriks olemise kogemusest
Mentori soovitused mentorluse praktiseerijatele
Kuidas on Swedbankis mentorlus lahti mõtestatud?
Kuidas on plaanis Swedbankis mentorlust rakendada?

15:15-15:30   Foorum
                         Osalevad: Siivi Hansen, Viktor Mahhov, Aet Leppik
Modereerib Tauri Tallermaa

15:30-15:45   Kokkuvõtted, lõpetamine

Eesmärk: Seminari eesmärk on anda ülevaade nii mentorlusest, coachingust kui ka supervisioonist ning selgitada nende erinevusi ja ühisosa ning luua osalejatele võimalus seminari tulemusel leida enda organisatsiooni jaoks kõige sobivam lahendus.

Toimumisaeg:  4. mai kell 9:45 – 15:45

Lisainformatsioon:
Kaie Treiman
E-post:  kaie.treiman@excellence.ee
Mob: +372 51 93 4165