AJAKAVA

I Juhtimiscoaching’u kasutamine eesmärkide seadmisel ja tulemuslikkuse treenimisel
22. jaanuar 2025

09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00–11.30 Kaasaja juhi kompetentsid ja coachiv juhtimiskultuur

• Muutunud ootused juhirollile ja strateegilise juhi kompetentsidele
• Emotsionaalne intelligentsus ja empaatia kaasaegses juhtimises
• Juhtimiskvaliteedi parendamine läbi coaching’u meetodi ja coaching’u kultuuri meeskonnas
• Coaching’u põhimõtted ja kasutamise võimalused organisatsioonis
• Coaching’u juhtimiskultuuri loomine organisatsioonis

11.30–11.45 Kohvipaus

11.45–13.15 Praktiline coaching juhi igapäevatöös

• Coaching’u printsiibid ja võtmeoskused, nende kasutamine igapäevases juhtimises ja partnerluses
• Kuulamise ja vaikimise kunst suhtlemises mõtlemise ergutamiseks
• Suhtlemise kunst ja mõjusate küsimuste esitamine igapäevases juhitöös – mõtete tegudesse suunamine
• Vaikimise ja kehakeele kunst coaching’us ja suhtlemises
• Peegeldamine ja kokkuvõtete tegemine juhi töös

13.15–14.00 Lõuna

14.00–16.15 Eesmärkide seadmine ja tulemuste juhtimine coaching’u abil

• Kaasav eesmärkide seadmine ja vastutusele ergutamine nende saavutamisel
• Coaching’u printsiibid ja võtmeoskused tulemuslikkuse juhtimisel
• Töösoorituse hõlbustamine ja õppimise toetamine läbi kuulamise, peegeldamise ning coachiva tagasisidestamise
• Tulemuslikkuse juhtimise praktilised coaching’u tööriistad
• Praktilised ja mõjusad küsimused väljakutsete lahendamiseks ja muutuste võimestamiseks

II Töötajate potentsiaali avamine ja arendamine coaching abil
23. jaanuar 2025

09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00–11.30 Arengule suunatud juhtimiskultuuri loomine oma meeskonnas coaching’u abil

• Usalduse ja avatuse loomine meeskonnas, kui aluse panek arengule ning innovatsioonile
• Meeskonna maksimaalse võimekuse kasvatamine läbi inimeste parima võimekuse märkamise ja rakendades coaching’u erinevaid tehnikaid
• Tunnustav ja hinnanguvaba tagasiside, riskide võtmine ja eksimuste aksepteerimine
• Mõjusad küsimused arengupotentsiaali avamiseks ja arengule ergutamiseks

11.30–11.45 Kohvipaus

11.45–13.15 Potentsiaali märkamine oma töötajates ja julgustamine coaching’u abil

• Töötaja tugevuste väljatoomine ja nende tunnustamine coachingu abil
• Saavutamisele suunamine lähtuvalt individuaalsest võimekusest ja kompetentsidest
• Töörollide kujundamine ja eesmärkide seadmine lähtuvalt individuaalsest võimekusest
• Toetava karjäärisüsteemi loomise võimalused organisatsioonis
• Praktilised coachingu võtmeoskused ja tööriistad töötajates potentsiaali avamiseks ja juhtimiseks

13.15–14.00 Lõuna

14.00–16.15 Arengueesmärkide seadmine ja karjäärijuhtimine

• Arenguks inspireeriva õhustiku kujundamine ja suunavate küsimuste esitamine
• Õnnestumistest õppimise ja edukogemuse kinnistamine coaching’u abil
• Organisatsiooni ja töötaja arengut toetavate karjääriplaanide koostamine
• Tulemuste ja arengueesmärkide sidumine ja juhtimine coaching’u tehnikate abil
• Juhi enda areng enesecoaching’ut kasutades

III Veebipraktikum – juhtide klubi
6. veebruar 2025

14.00 – 15.30

Praktikumi ehk juhtide klubi  läbiviimiseks püstitab koolitaja ülesande I mooduli lõpus, lähtudes koolitusgrupi peamistest fookustest, väljakutsetest ja praktiseerimise ning tagasiside vajadustest. Koolitaja saadab osalejatele peale moodulit coachingu oskuste praktiseerimiseks mõjusad küsimused, mida osalejad saavad katsetada ja praktiseerida tulemuslikkuse juhtimise eesmärgil. 1,5 tundi kestva praktikumi käigus jagatakse osalejate vahepealseid kogemusi ja tuleb lahendamisele ka teemaga haakuv juhtumianalüüs, mis juhatab osalejad mõtlema toimunud koolituse teemadel ja sellega õpitud teadmisi kinnitama.

EESMÄRK

Koolituse eesmärgiks on omandada teadmised ja praktilised oskused coachingust kui mõjusa kaasava juhtimise vahendist, et toetada töötajate arengut ning avada potentsiaal saavutades tulemuslikkuse eesmärgid.

ÕPIVÄLJUNDID

Koolituse tulemusena osaleja:

• on teadlik, millised on ootused kaasaja strateegilise juhi kompetentsidele;
• on teadlik, millised on ootused kaasaja strateegilise juhile oma töötajates parima võimekuse avamiseks ja potentsiaali arengu suunamiseks;
• mõistab coaching’u olemust ja põhiprintsiipe;
• on saanud ülevaate coaching praktilistest ja kasutatavatest tööriistadest igapäevases juhtimises.
• teab, millal on coaching´u kasutamine mõistlik ning vajalik;
• tunneb võimalusi, kuidas coachingut organisatsioonis rakendada;
• teab, kuidas kasutada coachivat tagasisidet tulemuste saavutamise ergutamiseks;
• mõistab, kuidas coachingu tehnikaid kasutades avada oma töötajates tööalase karjääri edendamise ja tööalaste oskuste arendamise teadlikkus.

SIHTGRUPP

Tippjuhid, keskastmejuhid, juhtivad spetsialistid, meeskonnajuhid, personalijuhid

MEETODID

Interaktiivne loeng, diskussioon, individuaalne ja grupitöö, situatsiooni analüüs, praktilised kogemused ja ülesanded.

LÕPETAMISE TINGIMUSED JA VÄLJASTATAVAD DOKUMENDID

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

TASUMINE/LOOBUMINE

Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.

Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult kuni viis täistööpäeva enne koolituse toimumist, see tähendab hiljemalt 14. jaanuariks.
Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest. Alternatiivina võib osaleja leida samale koolitusele asendaja kolleegi näol.

LISAINFORMATSIOON

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.

Õppekorra alustega on võimalik tutvuda SIIN ning kvaliteedi tagamise alustega SIIN.