Juhtimine ja personalitöö
Kuidas saada strateegiliseks personalijuhiks?
Strateegiline personalijuhtimine on see, mis loob organisatsioonile lisaväärtust pikas plaanis. Strateegiline personalijuhtimine hõlmab kõiki personalitöö valdkondi ning selle ülesanne on tagada nende valdkondade sisemine kooskõla ja haakumine organisatsiooni eesmärkide saavutamisega. Kuidas aga personalijuhina olla juhile ja organisatsioonile strateegiliseks partneriks?
Koolitusel õpime analüüsima organisatsiooni strateegilisi vajadusi. Omandame teadmisi ja oskusi, kuidas olla juhtidele strateegiline partner organisatsiooni arendamisel ning kuidas koostada organisatsiooni strateegiat toetav personalistrateegia ja kuidas seda ellu viia.
Koolitaja
Egle Saska
Egle on õppinud õigusteadust Tallinna...
Toimumisaeg
22. jaanuar 2020 10:00-15:30
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
229 € + km
Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tunnistust
AJAKAVA
6 akadeemilist tundi auditoorset õpet
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Organisatsiooni strateegia analüüsimine
Kuidas mõista organisatsiooni strateegiat ja strateegilisi vajadusi?
Kuidas mõista strateegiat, mida pole kirja pandud (ja töövahendid selle jaoks)?
Arendame finantskirjaoskust – millised on personalijuhi jaoks olulised numbrid ja kuidas neid analüüsida?
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Strateegiline personalijuhtimine
Kuidas saab personalijuht olla juhi jaoks strateegiline partner (rollid ja ootused)?
Kuidas tõlkida organisatsiooni strateegia inimkäitumise keelde?
Kuidas hinnata investeerimist inimkapitali?
Kuidas hinnata personalitöö tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks?
13.15–14.00 Lõuna
14.00–15.30 Personalistrateegia väljatöötamine ja elluviimine
Millised on personalistrateegia väljatöötamise etapid ja töövahendid?
Kuidas koostada tegevusplaani?
Kuidas viia ellu personalistrateegiat?
EESMÄRK
Omandada teadmisi ja oskusi personalitöö kui funktsiooni väärtuse tõstmiseks organisatsiooni jaoks ning strateegiliseks personalijuhiks olemisest.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
• oskab analüüsida organisatsiooni strateegilisi vajadusi ning olla juhtidele strateegiline partner organisatsiooni arendamisel;
• oskab hinnata personalitöö kui funktsiooni tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks;
• oskab koostada organisatsiooni strateegiat toetava personalistrateegia ning teab kuidas seda ellu viia.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
Personalijuhid, -partnerid ja -spetsialistid, tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid, kes soovivad omandada teadmisi töökorralduse parendamisest igapäevases töös ning tõsta personalitöö väärtust organisatsiooni jaoks.
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
interaktiivne loeng, diskussioon, grupitöö, situatsiooni analüüs, praktilised ülesanded
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 17. jaanuariks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Koolitusjuht