AJAKAVA

6 akadeemilist tundi auditoorset õpet

09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv

10.00–11.30 Organisatsiooni strateegia analüüsimine
Kuidas mõista organisatsiooni strateegiat ja strateegilisi vajadusi?
Kuidas mõista strateegiat, mida pole kirja pandud (ja töövahendid selle jaoks)?
Arendame finantskirjaoskust – millised on personalijuhi jaoks olulised numbrid ja kuidas neid analüüsida?

11.30–11.45 Kohvipaus

11.45–13.15 Strateegiline personalijuhtimine
Kuidas saab personalijuht olla juhi jaoks strateegiline partner (rollid ja ootused)?
Kuidas tõlkida organisatsiooni strateegia inimkäitumise keelde?
Kuidas hinnata investeerimist inimkapitali?
Kuidas hinnata personalitöö tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks?

13.15–14.00 Lõuna

14.00–15.30 Personalistrateegia väljatöötamine ja elluviimine
Millised on personalistrateegia väljatöötamise etapid ja töövahendid?
Kuidas koostada tegevusplaani?
Kuidas viia ellu personalistrateegiat?

EESMÄRK

Omandada teadmisi ja oskusi personalitöö kui funktsiooni väärtuse tõstmiseks organisatsiooni jaoks ning strateegiliseks personalijuhiks olemisest.

ÕPIVÄLJUNDID

Koolituse tulemusena osaleja:
• oskab analüüsida organisatsiooni strateegilisi vajadusi ning olla juhtidele strateegiline partner organisatsiooni arendamisel;
• oskab hinnata personalitöö kui funktsiooni tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks;
• oskab koostada organisatsiooni strateegiat toetava personalistrateegia ning teab kuidas seda ellu viia.

Õppekava rühm on juhtimine ja haldus.

SIHTGRUPP

Personalijuhid, -partnerid ja -spetsialistid, tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid, kes soovivad omandada teadmisi töökorralduse parendamisest igapäevases töös ning tõsta personalitöö väärtust organisatsiooni jaoks.

Õppe alustamise tingimused puuduvad.

MEETODID

interaktiivne loeng, diskussioon, grupitöö, situatsiooni analüüs, praktilised ülesanded

Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.

Tasumine / loobumine

Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.

Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult
kuni viis täistööpäeva enne koolituse toimumist.
Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Alternatiivina võib osaleja leida asendaja kolleegi näol või valida osalemise teisel koolitusel sama kalendriaasta jooksul.

Lisainformatsioon

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner. Koolituskaardi kohta saab lähemalt lugeda SIIT.

Õppekorra alustega on võimalik tutvuda SIIN ning kvaliteedi tagamise alustega SIIN.