Uue töötaja juhendamine ja sisseelamise toetamine töökohal
Uue töötaja liitumine organisatsiooniga on enamasti oodatud sündmuseks. Kui aja- ja ressursimahukas värbamisprotsess seljataga, oodatakse uuelt töötajalt kiiret kohanemist, sest harilikult on sellega seotud mõne võtmerolli täitmine, äraoleva töötaja asendamine, töökoormuse leevendamine ja ettevõtte laienemine. See, kas selllest saab osapooltele meeldiv kohanemisprotsess või probleemne väljakutse, sõltub nii tema otsesest juhist, tiimist, organisatsioonist, aga loomulikult ka töötajast endast. Alus usaldusliku suhte ja pühendumuse tekkimisele pannakse sisseelamise esimeste kuude jooksul, sest töötaja liitub organisatsiooniga enamasti suurte ootustega. Katseaja tulemused on suuresti seotud sellest kuivõrd sisukalt ja tõhusalt on korraldatud ettevõttepõhiste teadmiste edasiandmine ja oskuste õpetamine. Uue töötaja katseajale hinnangut andes on õige koht oma ettevõtte sisseelamise protsessile hinnangu andmiseks.
Toimumisaeg
3. märts 2016
Koolitaja Ülle Matt on Swedbank Eesti personalidirektor alates aprillist 2015. Personalitöö on kutsumuseks ja seda vaimustavat kutsumust järgides on tema huvitavad tööaastad olnud seotud Ericsson Eesti, Elcoteq Tallinna ja Stora Enso Baltikumi personalijuhtimisega. Personalitöö juurde tõi teda aga sekretäritöö Paikuse Saeveski AS-s. Ülle on elukestva õppe usku ja tema enesetäiendused on olnud seotud juhtimise, organisatsioonikäitumise, suhtekorralduse ning tippjuhtide coachingu ja karjääri coachinguga
9.45- 10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00-11.30 Sisseelamisprogrammi vajalikkus ja selle mõju organisatsioonile ja uuele töötajale
Mida pidada silmas sisseelamisprotsessi välja töötades ja kuidas seda tõhusalt korraldada?
Millest koosneb tõhus sisseelamisprotsess ja kes on selle elluviijad?
Millised on sisseelamisprotsessi erinevad meetodid, tehnikad ja võimalused?
Sisemise rotatsiooni korras ametit muutvate töötajate sisseelamise toetamine
Kas ja kuidas hinnata sisseelamise tõhusat teostamist? Kas ja millised mõõdikud võiksid olla abiks?
11.30-11.45 Kohvipaus
11.45-13.15 Kuidas korraldada juhendamisprotsessi ettevõttes?
Kes on edukad juhendajad ja milline on nende roll sisseelamises?
Töökohapõhised väljaõppeprogrammid ja juhendamine
Kuidas ja mil moel kasutada uue töötaja sisseelamise või sisemise rotatsiooni korral juhendamist, mentorlust ja coachingut?
13.15-14.00 Lõuna
14.00-16.15 Kuidas tagasisidestada ja tulemusi hinnata?
Tagasiside võimalused sisseelamisprogrammis. Milliseid tagasiside meetodeid kasutada?
Millist tagasisidet vajavad töötajad ja kuidas luua ettevõttes tagasisidestamise kultuur?
Tagasiside roll tulemusjuhtimises
Koolituse eesmärk: Omandada teoreetilised teadmised ja praktilised oskused sisseelamisprogrammi koostamiseks, selle vajalikkusest ning kasutegurist nii uuele töötajale kui ka organisatsioonile.
Sihtgrupp: tipp-, keskastme- ja esmatasandi juhid, personalijuhid, personalispetsialistid, juhtivad spetsialistid jt, kes vastutavad uue töötaja juhendamise ja sisseelamise eest.
Meetodid: loeng, arutelu, praktilised ülesanded, rühmatöö
Toimumisaeg: 3. märts 2016 kell 10.00-16.15 (7 akadeemilist tundi)
Toimumiskoht: Radisson Blu Hotel Olümpia (Liivalaia 33, Tallinn)
Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tunnistust
Tasumine: Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arveldusarvele: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618 .
Loobumine: Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult hiljemalt 29. veebruariks, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Lisainformatsioon:
Madli Tõitoja
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
koolitusjuht
E-post: madli.toitoja@excellence.ee
Tel: + 372 648 7000
GSM: + 372 58 160 219
www.excellence.ee
NB! Korraldaja jätab endale õiguse teha muudatusi koolituse programmis ja ajakavas!