Juhtimine ja personalitöö
Kaasav juhtimine: kuidas avada meeskonna potentsiaal?
Juhi roll on olla eestvedaja, sest ainult see tagab meeskonna kui terviku edu. Üks viis, kuidas oma meeskonda eduni juhtida, on hoida nad kaasatuna. Töö keerukuse ja muutuste tempo kasvades osutub juhtide poolt vajalikuks avada ja rakendada rohkem inimeste olemasolevat potentsiaali. Ka inimesed ise tahavad järjest rohkem osaleda oma töö parendamisega seotud teemades ja küsimustes.
Töötajate kaasatuna hoidmine on paljude juhtide jaoks üks suuremaid väljakutseid, millega kokku puututakse. Samas on see ka üks parimaid võimalusi, kuidas tagada oma meeskonna pikaajaline pühendumine ja panustamine. Juhtide sõnul on neil selle potentsiaali realiseerimisel kõige enam puudus tööriistadest – lihtsatest ja tulemuslikest meetoditest.
Kaheetapilise koolituse eesmärk ongi õppida kasutama kaasamise tööriistu meeskonnaliikmete pühendumise suurendamiseks. Kuid tööriistadest üksi on vähe, vaja on ka õigeid hoiakuid – väärtustavat lähenemist. Koolitusel leiab käsitlust, mis on väärtustav lähenemine, mida see tähendab ja milles avaldub.
Koolitaja
Kaupo Saue
Kaupo Sauel on 30 aastat...
Toimumisaeg
21. jaanuar 2020 10:00-15:30
21. jaanuar 2020 10:00-15:30
Toimumiskoht
Koolituse maksumus
389 € + km
Maksumus sisaldab: koolituspäeva, kohvipause, buffet-lõunat, koolitusmaterjale, tunnistust
AJAKAVA
12 akadeemilist tundi auditoorset õpet, 6 akadeemilist tundi iseseisvat tööd
I koolituspäev 21. jaanuar 2020
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Millised on väärtustava lähenemise baasprintsiibid?
Väärtustav pilk ja selle mõju
Väärtustava lähenemise loogiline struktuur
Väärtustavad küsimused ja nende kasutamine
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Individuaalne kaasamine: kuidas viia läbi väärtustavat vestlust?
Vestluse läbiviimise eesmärk
Vestluse protsessi struktuur
Vestluse küsimused
13.15–14.00 Lõuna
14.00–15.30 Meeskonna kaasamine: kuidas üheskoos arengueesmärk seada ja tegevuskava koostada?
Mis on meeskonna arengueesmärk ja miks on meeskonnal vaja seda ise püstitada ja teadvustada?
Küsimuste vs ütlemise mõjujõud
Usalduse ja turvalisuse faktorid
II koolituspäev 11. veebruar 2020
09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
10.00–11.30 Kahe koolituspäeva vahelise praktika reflekteerimine
Kaasamise edutegurite teadvustamine
Edukogemustest õppimine
Probleemsete olukordade kaardistamine
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Kuidas kaasata meeskonda probleemi lahendamisse?
Meeskonnas probleemile lahenduse leidmise meetod
Meetodi struktuuri loogika
Meetodi efektiivsuse tagajad
“Kuldse kesktee” printsiip
13.15–14.00 Lõuna
14.00–15.30 Meetod: Väärtustava pilgu treenimine
Praktika koolitusgrupis
EESMÄRK
Omandada teadmisi väärtustava ja kaasava juhtimise kasudest ja põhimõtetest ning praktilisi oskusi meeskonna kaasamise meetodite rakendamiseks.
ÕPIVÄLJUNDID
Koolituse tulemusena osaleja:
•mõistab väärtustava ja kaasava juhtimise kasusid meeskonnale ja organisatsioonile;
•teab väärtustava ja kaasava juhtimise põhimõtteid;
•oskab baastasemel kasutada mõnda lihtsamat meeskonna kaasamise meetodit;
•on praktiseerinud vähemalt ühte meetodit koolituse etappide vahelisel perioodil oma meeskonnas.
Õppekava rühm: juhtimine ja haldus
SIHTGRUPP
esmatasandi-, keskastme- ja tippjuhid, personali- ja koolitusjuhid
Õppe alustamise tingimused: puuduvad
MEETODID
Interaktiivne loeng, arutelud, paari- ja grupitööd. Koolitus on üles ehitatud konstruktiivsusele ja tulemuslikkusele orienteeritud tegevustega, mis eeldavad osalejate aktiivset panustamist. Nii koolitusel kui kahe koolituspäeva vahelisel perioodil tehakse praktiliselt läbi meetodeid meeskonna arengueesmärgi püstitamiseks ja probleemide lahendamiseks, millele järgnevad põhjalikud refleksioonid.
Kodune töö mahus 6 akadeemilist tundi: meetodi rakendamise ettevalmistamine, läbiviimine ja selle kogemuste reflekteerimine. Koolituse kahe etapi vahelisel perioodil vabalt valitud meetodi rakendamise ettevalmistamiseks moodustatakse õpipaarid, kes aitavad teineteisel selle koduse ülesandega edukalt toime tulla.
Lõpetamise tingimused ja väljastatavad dokumendid
Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tunnistus vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele.
Tasumine / loobumine
Registreerumise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille palume tasuda Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus OÜ arvelduskontole: Swedbank IBAN EE74 2200 2210 5162 8618.
Koolitusest loobumise korral palume teatada sellest kirjalikult vähemalt kaks täistööpäeva enne koolituse toimumist, st hiljemalt 16. jaanuariks. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Koolitusjuht